商业、经济、营销和互联网

        在2011年，作为路人甲，我幸运或不幸运的参与围观了很多事情，比如轰动一时的温州动车事故、比如红十字会的郭美美、比如食品安全领域的湾仔码头、大娘水饺、双汇火腿肠、金锣火腿肠，对了，还要包括蒙牛最近爆出的致癌牛奶。这些个都是些悲崔的事，有些直接让我自己的道德水平再次滑坡。 

    季琦：在欧洲捷克。我们几个老男人包了一辆车在高速公路上疾驰，风景单调而无聊，忽然眼前一片的红花，镶嵌在翠绿的大地上，非常动人，让司机从第一个出口下来，绕行到这片“红”的旁边。到了近处，更加有冲击力，真是太美了！我们几个（都是40以上的年龄）又唱又跳，冲到花地里去争相拍照。有几个还在广阔的草地上小解了一把，真是痛快淋漓！

    这时，恰巧走过来一队幼儿园的小孩，他们的这片草地相互衬映着，真是一幅漂亮的风景画！

    这群孩子和这片罂粟花地，让我们几个所谓的中年“成功男士”，又回到了那种没有名利，单纯的快乐的童年时光。”

    这让我觉得季琦还拥有一份童真。我想，也许这也是季琦对工作乐此不疲的原因吧。因为他没有把工作当做负担，而是快乐源泉。

   有句话说得好，榜样的力量是无穷的。

    你应该选择什么样的榜样呢？

    
    记得以前高中毕业之后，和一个同学聊天。他说，那些希望考上大学的学生，应该把我们这些普通学生作为榜样，而不应该把那些北大清华的高考状元作为学习的榜样。因为普通的学生不太可能在高考中，成为高考状元。但是，完全有可能像我们一样，通过自己的努力，考上大学。哈哈，我们应该成为那些人的榜样。
   
    也许，你会把阿里巴巴的马云，史玉柱，李嘉诚，甚至股神巴菲特作为自己榜样，梦想自己哪一天，像他们一样出人头地。可是，这个世界上，有几个马云？有几个史玉柱？又有几个股神巴菲特？答案无疑是否定的。我们一般做不到，也没有多少机会可以做到。当然，没有人可以阻止你有这样的梦想。就比如美国总统奥巴马，成为美国历史上的第一位黑人总统。呵呵，这也算是美国梦的一个很好的诠释。这在以前，我想，也没有多少人会认为有一天，黑人也可以成为美国总统。
 

    李书福作为吉利汽车的老板，我觉得，其一生有着许多的传奇色彩。其实，很久以前，就在电视上，认识了李书福。哈哈，当然，到目前为止，也只是在电视上认识他。以前就觉得，李书福就是一个狂人，经常口出狂言，也不知道天高地厚，也像一个初生牛犊。不过，我很佩服李书福这样的人。他每每口出狂言，但很多次都做到了。在我们大家看来不可能的事情，他说到，也做到了。就比如现在让他在各种报纸电视等传媒上抛头露面的“吉利收购瑞典沃尔沃”事件，在这件事刚刚只有点影子的时候，很多人，包括很多汽车行业的专家学者，都认为，李书福又不知天高地厚，在口出狂言了。

    
    你说，联想收割IBM个人电脑部门，算是个蛇吞象的例子，至少，联想在中国电脑市场上，也是当之无愧的老大。吉利呢？算什么？在汽车行业，在中国市场，也只是一个小角色而已。所以，“吉利收购沃尔沃”，就理所当然的被大家认为是天方夜谭。不过，让人大跌眼镜的是，至少在目前看来，“吉利收购沃尔沃”，还真不是天方夜谭，是实实在在发生的事情。
 

   这几天看一本书《7天学会时间管理》。其实很早就有了这本书，但是一直没有看完过。前几天无聊的时候，正好看到了这本书的第一天的内容，突然觉得，这本书，对我的时间管理，真的非常有用。哈哈，我也推荐看我博客的人，下载这本书的电子版或者如果有印刷版，可以去买一本来看看。下载《7天学会时间管理》。
   
    价值观和时间管理有什么关系么？如果以前你这么问，我一定会毫不犹疑的回答：没关系。不过，现在，看了几天这本《7天学会时间管理》后，我就会回答：“有关系。价值观，会决定你的时间是怎么安排的。”
   
    在这本书的第一天内容里，就有这么一个小练习：
 

         又是一年。虽然是老生常谈，但还得说声：时间不等人。

        2010年呢？我给自己新的一年定下的基调是改变和用心。希望在新的一年里，我会有更多的改变，更多的包容不同性格的人和不同的意见。希望自己在新的一年里，对工作和对生活都更加用心，都有新的进展和喜悦。希望新的一年里，健康，充满活力。

路径依赖 Path Dependence 什么叫做路径依赖（Path Dependence）？路径依赖类似于物理学中的“惯性”，一旦进入某一路径（无论是“好”的还是“坏”的），就可能对这种路径产生依赖。某一路径的既定方向会在以后发展中得到自我强化。 ...

中国惠普前总裁孙振耀谈工作与生活(转载) 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90%归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ ...